重生16：从截胡斗音到制霸全球 008一语道破天机

陈默眼睛瞪得溜圆，嘴巴惊讶张开，脸上的表情从最初的疑惑不解，变成难以置信的震惊。

每一条都顛覆了当前的行业主流认知，一条比一条震撼！

暂且不论对错，他至少提出一条从未想过的新路线，且逻辑自洽、极具建设性。

赵恆宇握笔的手攥到指节发白，他却浑然不觉，脑子疯狂运转，思考三点意见的可行性。

个性化推荐算法、沉浸式单列信息流、功能轻量化重构……

虽然不能全盘理解接受，但必须承认，这些意见极具建设性和开拓性的意见。

个性化推荐算法的概念比较新鲜，能猜到什么意思，如果针对短视频......

他情不自禁凝视夏伟，仿佛要敲开他脑壳看一看，里面到底装了什么。

他看起来就二十岁，怎会对短视频產品有如此深刻独到的见解？

夏伟无视他们惊讶的目光，轻鬆靠在沙发上，耐心等他们消化自己说的內容。

这些观点看似简单，实则含金量极大、信息量极大。

对当前行业的固有观念堪称降维打击，需要时间让他们转过弯来。

长久的消化思索后，陈默问道：

“我们没有算法岗，怎么实现你说的算法框架？“

夏伟麻溜回答：

“这块交给我，我来招人负责实现。”

陈默眨眨眼睛，继续问：

“如果减掉中高级剪辑功能，用户要做专业视频內容，那怎么办呢？”

“暂且不管，那是用户的事情。专业用户可以用电脑端的pr、ps等专业工具剪辑，他们自然有办法。”

夏伟高声补充强调：

【写到这里我希望读者记一下我们域名????????s.???】

“不要想全覆盖所有用户。当前阶段的核心技术优先级，是服务好普通用户，扩充初级功能。

把『让普通用户轻鬆拍出短视频』这件事做到极致。”

陈默的心臟，像被一只无形的手攥紧了，呼吸粗重。

夏伟说的意见，对错只有做过才能知道结果，光討论意义不大。

但他凭藉多年的市场直觉，敏锐地察觉到他极有可能是对的。

至少，能在同质化严重的短视频市场里，开拓出一条不一样的路子，总比坐以待毙强。

特別是第一和第二点，结合起来，很可能產生意想不到的化学反应。

再把瀑布流改为单列，叠加推荐算法，把主动选择变成精准的被动沉浸。

顛覆。

有一语道破天机的感觉。

陈默蠢蠢欲动，恨不得现在就按夏伟说的方案动手调整，看看实际效果。

等等，不行，调不了，公司没有算法岗......

赵恆宇吞了口唾沫，终於忍不住提问：

“你这些想法，有经过市场调研吗？有数据支撑吗？只是凭空想出来的？”

他是技术负责人，最清楚夏伟提的这三点有多顛覆，將给產品带来多大改变。

一旦实现，晃咖就不再是晃咖，而是一个全新的app，脱胎换骨。

他不信这是年轻人可以想出来的点子，说的轻描淡写，实则重若千钧。

確实重若千钧：

这三点，每一点都关乎短视频產品的未来路线之爭，决定產品发展方向。

算法的重要性就不要赘述，暂且只拿第三点来说：

起初，大家都想把剪辑功能做到app里，越全越好；

后来发现此路不通，才把剪辑功能剥离出来，做成单独的官方剪辑app。

——抖音旗下有剪映；大手旗下有快影；a站旗下有必剪，皆是如此。

视频內容平台就主搞內容，附带基础剪辑功能就行，別贪图大而全，根本装不下。

夏伟脑子里有標准答案，对正確的技术路线洞若观火。

可以跳过长达两年的行业摸索期，直接站在未来的肩膀上布局。

真·斗音，將在2018年中期收购剪辑工具公司“faceu激萌”，从而孵化出未来的剪映。

不好意思，未来的剪映也是夏伟的，早有预谋。

剪映將是布局未来的一颗非常、非常重要的关键棋子。

三人组受限於时代认知，能理解夏伟的逻辑，但情感上无法接受。

难道说，大家都错了，就你能拨开云雾见青天？

可不服气的同时，他们又隱隱觉得，他的思路或许真有道理。

不管怎样，他绝对是业內专家，很懂，非常懂，看法独到且犀利，角度刁钻。

哪怕他是纸上谈兵的赵括，也是肚子里有货的赵括。

而赵恆宇，则质疑意见有没有实验数据支撑，怀疑这不是夏伟自己的想法。

夏伟淡然一笑，有几分高深莫测的意思：

“我家里有个专业智囊团，帮我分析想点子。”

三人组同时在心里再次嘆息：原来如此.......

这就好理解了嘛。

人家是豪门公子，出来闯荡江湖歷练的，背后站著家里的公司，其观点，是群策群力的结果。

这一刻，他不是一个人在战斗，他不是一个人......

夏伟也不想装这个逼。

善意的谎言。

不这么说，根本没法解释自己年纪轻轻却懂这么多。

乾脆用“智囊团”来解释，好处多多：

既能让观点更有说服力；又能合理解释自己超乎年龄的知识面；

还能让他们情感上更容易接受；

同时彰显收购方的背景实力强大，增强团队信心。

一举四得。

短短十几分钟的交流，三人组对夏伟的看法彻底逆转。

之前的怀疑轻视荡然无存，取而代之的是震惊、释然，和一丝“可能成交”的激动。

陈默按捺著心里的炙热，点头，问道：

“你刚才说我们不用对运营指標负责，是吗？”

“技术不用负责，按我说的要求改就行，运营还是要跟著指標走。”

“那万一技术调整失败，我们用对坏结果负责吗？”

夏伟肯定答道：

“我提的技术方案，当然不要你们负责，所有后果都是我的。”

“万一结果不好，我们团队怎么办？”

“只要不是你们的责任，工作態度积极，执行到位，我不会主动开你们，我很缺成熟的团队成员。”

“你会安排新团队进来吗？”

“我会以你们旧团队为骨架搭建新团队，首先要招一位算法高手，放在技术下面，未来会单独拉出来成立算法新部门。”

“如果我们不適应你的发展思路和新路线，怎么办呢？”

“你们至少要工作满6个月，协助完成產品初期叠代。6个月后，如果確实不適应，大家好聚好散。”

夏伟想到一个问题，补充道：

“所有经理以上岗位，要签订两年竞业协议，我会按劳动法支付竞业补贴。”

这是业內常態，可以理解，只要钱给到位，可以接受。

陈默深呼吸一口，提出一个关键问题：

“新公司未来的发展预算有多少？”

预算多少，直接关乎新公司的发展规模和天花板。

要是和老团队一样，抠抠搜搜精打细算，坚持一年就断粮，就很扯淡。

所有短视频產品短期內都很难盈利，全靠资金撑著，撑到融资那一刻.....