从拯救曼联开始 19 逆转晋级！

杨帆一直都觉得，莫耶斯之所以一错再错，是因为他完全没搞清楚自己的执教环境。

拿到了6年执教合同，得到了弗格森的力挺，他就真以为自己能不管成绩，待满6年。

或者，最起码能干满两三个赛季。

如果以这个盲目的自信为出发点，去看待莫耶斯的所作所为，很多事情就通了。

可杨帆不同。

他非常清楚自己的环境，隨时隨地都可能下台。

他现在要做的，就是先拿下第一场胜利。

只有胜利，才能保证他在这个位置上待久一点。

截止到目前为止，他所做的一切，都是以这个为出发点。

下一步，他要传递给球员信心，明確目標。

经常当领导的人都知道，下属为什么会对一份工作失去信心？

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更多的还是目標不明確，不知道自己应该怎么做，为什么这么做？

这就导致团队在遇到困难、挫折的时候，成员就会產生动摇，甚至失去方向。

杨帆一直都觉得，一个合格的领导，不应该指导下属怎么做，而应该告诉他们，我们目標是什么，为什么要这么做？

明白了为什么，那他们自然而然就会去思考怎么做，进而生出信心。

杨帆今天留下来的几名球员，全都是曼联的核心骨干。

队长维迪奇、副队长埃弗拉、后防中间费迪南德、中场核心卡里克、头牌球星鲁尼和范佩西，还有一个杨帆非常看重，应该也让很多人意外的费莱尼。

杨帆不是无的放矢。

一方面，他要顾虑到“內鬼”。

这些都是曼联的核心骨干，在所有人里成为內鬼的概率最小。

如果真的不幸出了一个，那杨帆也认了。

另一方面，他需要授权给这些人，通过他们去间接管理团队，迅速凝聚共识。

杨帆和临时团队的5个人，再加上杰基·凯，跟7名球员在小会议室里见面。

没有囉嗦，一上来，杨帆先是解释了自己为什么会颁布第一条禁令。

乱世用重典！

现在没有时间再慢慢折腾。

“我们球队的首要任务就是在明天晚上的欧冠淘汰赛里，逆转奥林匹亚科斯！”

“这是当下的第一要事，其他所有一切都靠边站！”

球员对此也都是认可的。

联赛和国內杯赛都无望了，欧冠儘管渺茫，可也是仅存的希望。

豁出一切去拼，这才是红魔的作风！

想取胜，要怎么做？

杨帆很明確地告诉球员，曼联现在最大的问题就是中后场的防守。

“踢利物浦的3个点球里，第3个，也就是导致內马尼亚被红牌罚下的那个，斯图里奇肯定是假摔了，但之前的两个呢？之后主裁判没吹的呢？”

“首回合踢奥林匹亚科斯的丟球，又是怎么丟的？”

杨帆朝著保罗·布兰德打了眼色，后者立即在屏幕上播放剪辑出来的视频片段。

“你们仔细看看，我们的中场和后场防守，组织得一塌糊涂。”

“不解决这个问题，球队无法稳定，前场进攻也无从谈起！”

经过两天的团队沟通，杨帆的思路已经非常清晰了。

变阵三后卫，採取3421阵型！

这是他第一次在核心团队之外，公开说出自己的想法。

包括杰基·凯，包括7名球员，都非常吃惊！

因为曼联从来没有踢三后卫的基因。

“凡事总有第一次，曼联本赛季的第一次还少吗？”

接下来，杨帆就介绍为什么要踢三后卫。

“高位逼抢！”

“现在不管是英超球队，如利物浦、曼城，或者是欧冠，如奥林匹亚科斯，所有球队碰到我们，都知道我们的中后场疲软，所以他们都会对我们採取高位逼抢。”

不管是维迪奇、费迪南德、埃弗拉，还是卡里克，都深有同感地点头。

三后卫的优势在面对这种高位逼抢的时候就体现出来了。

多了一个人，对方想要抢到球，就没那么容易了。

更重要的是灵活性。

球到了中场，由卡里克来分配球权。

这时候，两侧的中卫是可以適当压上来，帮助中场和边路形成局部人数优势的。

能够在曼联踢球的，不管是个人能力、技术功底，还是战术素养，都没有任何问题。

从边路打开局面，这也很符合曼联两翼齐飞的传统。

而杨帆的策略是快速通过中场。

有机会就长传反击打身后，没机会就从两翼走，迅速到前场。

球在左路，费莱尼就是前场的桥头堡。

球在右路，鲁尼就过来接应。

而范佩西在前场得到最大的自由度。

荷兰人就不用再抱怨自己的队友总是跑进他的活动区域。

而且他本身也非常喜欢在右肋拿球，因为他是左脚球员。

介绍完整体战术的构想后，杨帆让所有人都畅所欲言，发表自己的意见。

可以是针对三后卫战术进行挑刺，也可以给出自己的战术设想，或者是完善这套战术。

为了更好地鼓励球员开口，杨帆让迈克·费兰出面，跟几名球员进行沟通。

现在的曼联，球员都很迷惘。

他们都知道球队出了大问题，但不知道怎么解决。

对於杨帆提出的，变阵三后卫，几名骨干球员最大的担忧就是球员的適应和发挥。

对此，杨帆也给出了自己的对策。

前世他就经常用的，raci模型。

这是一个团队职责分配工具。

四个字母分別代表著r执行人、a责任人、c諮询人和i知情人。

如果把一套足球战术视为一个项目，那这套工具的作用就在於，让每一名球员都清楚自己在这套战术里所扮演的角色和责任边界。

每个人在任何时候都清楚，自己的角色是什么，周围队友的角色又是什么，彼此之间要如何协作。

因为责任人a只有一个，负责执行的r是围绕著a来展开，可以有好几个。

例如，在一次进攻里，球权如何分配？

第一责任人就是卡里克，他就是这次球权分配的核心节点，所有人听他指挥，配合他行动。

如果卡里克选择从左路发起，埃弗拉则是推进，过了中线，到了前场，第一责任人就从卡里克变成了费莱尼。

因为费莱尼是左肋的桥头堡，重要的战术节点，所有人都围绕著费莱尼来展开行动。

如果从右路发起，那就是鲁尼或范佩西。

如果球在前场丟了，就地反抢的责任人也是费莱尼和鲁尼，其他人是执行者。

中场布防的第一责任人是卡里克，后防线是拖后中卫的维迪奇或费迪南德。

简单点说，raci模型就是主教练授权给球员，由他们在不同的时刻，不同的位置，扮演起场上主教练的角色。

避免出现多头指挥，思路不统一，各自为战的情况发生。

在莫耶斯执教期间，曼联不停地变动首发阵容，导致球员自己都乱了套。

杨帆压根就没有时间，也没有那种能力去解决这种乱象。

於是，乾脆就权力下放给球员。

这样做的好处不仅仅是理清球员的职责，更重要的是，杨帆想要通过这种部分决策权的下放，激发出这几名骨干球员的参与感和责任感。

再藉助他们去带动其他球员，进而凝聚起球队的共识。

而事实上，如果放大了看，把曼联的整个战术看做一个项目，那杨帆就是第一责任人a，球员们就是执行人r。

核心教练组和7名骨干球员就是諮询人c。

如果真能贏下第一场比赛，那杨帆会提前做一份问卷，让所有人都列出比赛里遇到的问题，整理之后再在赛后的分析復盘会上，拿出来討论，制定解决方案。

这就能够进一步凝聚共识，叠代球队的整体战术打法。

类似这样的分工，其实在足球比赛里也不少见。

例如点球和任意球的主罚。

还有像角球和任意球防守时，总有一个人站出来指挥队友站位和盯人。

这就是第一责任人a。

早在昨天，杨帆就跟核心团队做了非常细致的沟通和准备，除了针对球场上的进攻、传球和防守等环节进行划分权责外，还有比赛的时间。

客场0比2，回到主场之后，90分钟的比赛里怎么踢？

全都做了详细的分工。

今天的这7名骨干球员，就是杨帆的决策諮询团队。

这也代表著杨帆对这7名骨干球员的信任！

当杨帆带著核心团队，跟7名球员在会议室里开会討论的时候，二楼的球员休息区已经人去楼空。

只剩下吉格斯。

他刚刚代表曼联出席了欧冠的例行赛前新闻发布会，应付完那些吃人的媒体。

回来时就听说杨帆带著眾人在开会。

威尔斯人望著拐角处灯火通明的会议室，脸上神色阴晴不定。