重回2006：我的黄金时代 第54章 罗主席到访（求追读和月票）

黄运宝走后，陈远桥看了眼时间，离下班还有一会儿。他想了想，打开电脑，新建了一个ppt文件。

明天来视察的领导不止罗主席一个，光带他们看现场不够，得把问题摆到纸面上。

他把之前在工程管理中心巡检时积累的共性问题和重点问题翻出来，一条条提炼、归类、匯总。该配图的配图，该標数据的標数据，力求简洁明了，重点突出。

编制工作才进行到一半，窗外的天就暗了下来。他看了眼电脑右下角的时间。发现已经下班一个小时了。

本想加个班弄完，又想到项目部还有不少人等著他开饭。黄运宝站在门口，已经等了好一会儿了。

算了，明天早上再说。晚上喝了酒肯定弄不了。

他关了电脑，站起来：“走吧。”

一顿接风宴，陈远桥喝了不少茅台。席间不断有人来敬酒，他不好推，也不想推。刚来项目，这杯酒不喝，人心就远了。

散席后有人提议去隔壁ktv坐坐，他本不想去，但想著自己不去，別人也不好去，还是跟著去坐了一会儿。不到十点，他就起身告辞，回项目部洗漱睡觉。

第二天一早，陈远桥泡了杯浓茶，坐到电脑前。花了一个多小时，把昨晚没弄完的ppt收尾，又把纸质材料列印装订好。

一切就绪，只等罗主席来。工地上安静得出奇，连平时最咋呼的工人都压低了声音说话。

吃完午饭没多久，罗主席秘书的电话就打了过来：“还有十分钟到。”

陈远桥掛了电话，带著项目部的人到大门口列队。没过多久，那辆掛著黔a66666的奔驰商务车从路口拐进来，缓缓停在项目部门口。

陈远桥小跑过去，本想学著电视里的样子给领导开车门，手刚伸出去，才发现商务车的门是电动的，自己在那儿站著有点多余。

罗主席下车时，他赶紧用手挡了一下车顶上沿——这个动作总算没白做。

罗主席下了车，笑著看了他一眼：“陈远桥，你是国庆节都不让我好过啊。”

“辛苦罗主席了。”陈远桥侧身让了让。

跟著罗主席下车的，还有小罗总和王总。小罗总走到陈远桥身边，压低声音说了一句：“本来罗主席今天准备回蜀省老家看看的，为了你这事都推迟了。”

罗主席摆了摆手，没让他继续说下去：“走吧，去现场看看。”

一群人浩浩荡荡地往施工区域走。陈远桥走在罗主席身侧，步子不快不慢。绿化景观、门厅装修、门窗工程，他一个点一个点地带著看，该停的地方停，该讲的地方讲。罗主席没怎么说话，只是看。小罗总和王总跟在后面，脸色一个比一个沉。

一圈走下来，所有人的脸色都凝重了几分。陈远桥知道，那些墙地砖、裂缝、不合格的防水、以及东倒西歪的绿化。不用他多说，领导们都看在眼里了。

眾人回到项目部，陈远桥带他们进入会议室。看著桌子上的鲜花和水果。罗主席笑而不语。

大家都落座后，小罗总率先说道：“你昨天说想把装修和绿化全部重新来过，今天罗主席在这里。你好好说下。”

陈远桥早就让人把ppt连上了投影仪，对著投影仪说道：“现在的施工质量各位领导也看见了，园林景观，材料低端，施工工艺粗糙，绿化搭配缺乏层次感。硬质铺装的石材接缝宽窄不一，切割粗糙，苗木的规格、冠幅普遍不满足设计要求和我们精品標准的要求……这些问题，在项目自查整改期间並未得到任何改善。这不仅会影响我们在业主心目中的影响，更是对《精品工程验收標准》的严重褻瀆。”

陈远桥知道，必须趁热打铁：“为了维护《忠天精品工程验收標准》的严肃性，確保公司战略转型的顺利推进，我建议已建成的中心园林景观、门厅装修全部砸掉，按新標准重建！”

话音刚落，会议室里顿时响起一片倒吸凉气的声音，要把投入八百万建好的园林绿化和装修全部砸掉重建？这手笔也太狠了！

果然，负责公司成本的王总第一个坐不住了，他脸色难看地看向陈远桥：“陈远桥！砸掉景观园林和门厅装修？我觉得非常不妥！

你知道已经建好的装假和绿化，成本是多少吗？一千万！你说砸就砸啊？这產生的无效成本，从哪里找补回来？这对公司今年的利润指標会造成多大压力？你想过没有？”

陈远桥还没来及说话，王总旁边的成本经理助理林海默补充说道：“还不止如此，这个项目的交付时间是12月31日。如果现在拆除绿化和装修进行新建的话，什么招標，签订合同。再加上春节。交付时间至少要延迟五个月。这五个月延迟至少得花五百万的赔偿。”

陈远桥迎著王总和林海默质询的目光，並没有立刻反驳，他心里很清楚，这个决定的核心关键在於罗主席，

这时，罗老板见陈远桥被王总和林海默问得“哑口无言”，以为他被这巨大的金额嚇住了，便笑著开口打破了沉寂：“王总，你看看你，都把咱们陈远桥嚇得不敢说话了。”

许老板隨即转向陈远桥说道：“陈远桥，既然你提出这个建议，肯定不是无的放矢，说说你自己的想法，敞开了说，不要有任何顾虑。”

得到罗主席的明確支持，陈远桥点了点头，开始阐述自己的深层逻辑：

“好的，罗主席，王总担心的成本问题，我非常理解，一千万確实不是一个小数目，是直接的沉没成本。”

“但是，”他声音陡然提升，“我认为，砸掉这一千万的园林绿化和装修，虽然会造成公司的直接经济损失，却可以为我们『砸』出多重无法用金钱简单衡量的、更为深远的战略意义！”

他伸出第一根手指：“第一，树立『品质至上』的绝对权威，我们世纪忠天正处在集团化、全国布局转型的关键节点，说什么『精品標准』，都不如一次壮士断腕的行动有说服力。

砸掉不合格的工程，就是向全体员工，从项目经理到一线工人传递一个最清晰、最强烈的信號：『忠天精品』是不可触碰的红线，是公司的生命线！在忠天，品质问题没有『將就』，只有『讲究』！任何妥协和敷衍，都是死路一条！”