回到1978，我和兄弟当父子 第1134章 这个坎，迟早要过

“在开始之前，我想先问问在座各位同志三个问题。

1、工业什么时候覆產。

2、救灾款和物资到位了吗？

3、社保兜底吗？”

在场没人说话，工业復產，遥遥无期。

救灾款和物资，进度缓慢。

至於社保，政策上確实兜底，但仅仅是一小部分人，且现阶段无法乱世。

这三个问题，都直戳心窝子，让他们无法回答。

而宋良也没有废话，直接点题。

“这场百年未遇的特大洪涝灾害，给江苏留下了深刻的创伤。

作为分管工业、外贸、计划与经济的副省长，我的核心任务可以概括为八个字：

恢復元气，重塑筋骨！

简单来说，主要体现在两个部分。

一方面以最快的速度、最稳妥的措施救灾安民、恢復生產。

另一方面，则要利用灾后重建的契机，果断推动结构调整，为江苏未来的发展奠基。”

听到『结构调整』四个字，坐在前排的主政领导们，都齐齐蹙眉沉思起来。

沈山眼神低沉，姚光明等人蹙眉不语，而田怀宇。。。

他默默攥紧拳头。

宋良声音高亢的道：

“这次水灾，暴露的不仅是水利设施的薄弱，更反映出经济结构『虚胖』！

乡镇企业布局散乱，工业库存积压，三角债问题导致资金效率低下等等原因，都让我们江苏施展不开。

因此，我的想法是，所有举措都必须围绕 “应急”与 “转型” 展开。

想要经济快速恢復，必须『清算冗余国有资產』！

同志们，这次洪水暴露出的问题，咱们应该警醒，灾后重建，不能硬碰硬，而是要顺势而为，就此次洪灾，倒逼改革！”

宋良的话，犹如万斤重锤砸在田怀宇的心上。

原本脸色憔悴的他，此刻更高显苍白。

在宋良说出这句话的时候，双方对立面便彻底『公之於眾』，没有任何余地可言。

对於国有资產的情况，他比任何人都清楚。

这是一大滩烂摊子，当中百分之七十以上的资產，都已经被市场取代了，对於这部分企业，其实是可以放弃的。

当田怀宇不敢这么做。

这里边还千千万万名工人，一旦动手，那便是千千万万户家庭的生计被切断。

他没有这个勇气，也不敢有这样的想法。

他能做的，就只有『拖』，一拖再拖，一直拖到国家愿意兜底的时候。

但他想不到，宋良竟然会借著这次洪灾当由头，直接发难！

如果这说得上是发难的话。。。

宋良扫了眼田怀宇，发现对方的眼神当中，掺杂著极其复杂的神色。

他没有过度关注，刚要继续开口，却发现自己这个位置的上一任领导，龙志坚正蹙眉死死盯著自己。

宋良不敢直视对方，抬头继续说道：

“我將从五个方面考虑。

第一，借灾后重建之名，行结构调整之实！

对受灾企业进行全面摸底，成立由计经委牵头、银行参与的『復產评估小组』，逐户审核企业是否有復產价值。

那些长期亏损、產品积压、资不抵债的企业，列入关停名单。

与其花钱救一个无底洞，不如把钱用在刀刃上。

实行『关停並转』策略。

对经营不善、效率低下或不符合產业政策的企业採取关闭、停办、合併、转產等调整手段！

第二，建立『亏损、破產、关停』的三级处置机制，採用梯度推进的方式，避免一刀切引起反弹。

第一级是警示期，针对一到三个月亏损的企业。

企业主要负责人不得易地安排原职级工作。

全厂干部、职工下浮一级工资。

其目的在於倒逼企业自救。

第二级为停產整顿期，针对三到六个月仍未扭亏为盈的企业。

列入停產整顿名单。

企业停止生產，职工发放基本生活费。

由主管部门派驻工作组，评估企业存废。

第三级则是关停破產，针对停產整顿后仍无起色的企业。

对资不抵债、產品无市场的企业，依法实施破產！

”

听到这里，不仅是田怀宇，在场所有人都冷汗直流。

不仅是因为宋良这个方案激进，还有就是从目前来看，这个方案，他们听不出任何漏洞，且真就切实可行。

这样的方案他们找不出任何反对的由头！

专家学者竟恐怖如斯！

此刻他们才真切感受到，宋良这个头衔的含金量，究竟有多大。

这对於他们省里的『经验人士』来说，简直就是降维打击。

沈山、姚光明等人都默默低头，快速思考著这份方案的可行性。

如若是落实下去的话，会造成怎么样的影响，后续多久能稳住局面，未来江苏將会改头换面成何种情形。

宋良没有理会会议室內目瞪口呆的眾人，继续道：

“第三，职工安置问题。”

这句话，让在座所有人都竖起了耳朵。

“对关停企业的富余职工，可以实行『待岗』、『转岗培训』、『提前退休』等方式安置。

从省財政安排专项资金，对关停企业的职工进行转岗培训，优先安排到乡镇企业或开发区的外资企业。

对確实无法安置的职工，纳入刚起步的失业保险体系。

各位同志，我需要提醒一下，关停企业不是甩包袱，同样也是对工人、对社会负责，让一个没有前途的企业苟延残喘，才是对职工最大的不负责任。”

最后这句话，明显是在找补，所有人都能听出来。

宋良没有给他们任何喘息的机会，继续道：

“第四，金融配套。

臃余国企之所以难清退，根本原因是银行不敢断贷，担心坏帐暴露。

解决这个问题，需要省里协调银行系统。

要求银行对受灾企业不抽贷、不压贷，对確实困难的企业给予展期。

省级財政安排周转金，帮助企业恢復生產。

第五！

统一口径，爭取舆论支持！

媒体需要配合宣传，形成『关停並转是改革方向』的社会共识。

同志们，洪灾提供了不可抗力理由，以復產评估为由关停企业，比平时动刀更具合法性。

这是劫难，也是契机。

我的展望是，到1992年底，在全省完成100家以上企业的关停並转，为1993年全面推开国企改革铺平道路。

这不是冷血，而是歷史的责任，因为我清楚，拖得越久，阵痛越大。

这个坎，迟早要过。”