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送走三位新任实习秘书，敲定公司职级体系搭建的核心任务。
刚刚的工作內容，也总算落定。
苏诚靠在宽大的老板椅上，微微后仰舒展身体。
神经也缓缓鬆弛下来。
光刻团队落地，信息安全部扩招，公司制度正规化提上日程，三件大事同步推进。
休息了一小会儿。
苏诚抬手点开电脑桌面的同花顺股票软体。
2007年的同花顺界面朴素简洁，没有后世花里胡哨的弹窗gg，付费功能。
界面乾净直白，红绿线条清晰醒目，是当下国內股民最常用，也是最主流的炒股工具。
直到后来东方財富崛起，同花顺略输一筹。
他登录自己的短线交易帐户，目光扫过持仓界面。
帐户页面一片通红，满眼皆是喜人涨幅。
两只周期强势股云南铜业、中国船舶走势凌厉，短线持续冲高，均线多头排列，资金持续涌入，是当下a股最火热的赛道標的。
除此之外，长线持仓里的四只核心白马股。
贵州茅台、伊利股份、恆瑞医药、万华化学，同样稳扎稳打，稳步抬升。
也走出了完美的涨幅行情，抗跌又保值，稳稳托帐户整体收益。
看著不断跳动的盈利数字，苏诚微微笑了笑。
时代红利真是重生者必须拿下的蛋糕。
眼下的a股，正处在史无前例的超级大牛市中段，全民炒股的狂热浪潮席捲全国。
2005年a股触底反转，2006年持续走强，步入2007年之后，牛市彻底爆发，一路高歌猛进。
沪指从两千多点稳步攀升，如今已然逼近3100点。
无数散户，新股民疯狂入场，闭眼买入就能赚钱，几乎没有回撤和风险。
街头巷尾，茶馆饭局，职场閒聊，所有人聊的都是股票。
人人都说牛市来了，財富风口来了。
在所有人眼里，a股只会涨不会跌，这场牛市似乎能永远延续下去。
就是如今的公司，也很多人在討论股票。
办公室里，两名行政员工小声閒聊著。
字字句句都是当下全民炒股的真实缩影。
“你今天加仓了没？我上周买的鑫富药业，又涨了10个点！”
“必须加啊！现在大盘行情这么好，闭眼买都赚，谁空仓谁吃亏！我跟你说，我亲戚上个月辞职全职炒股，赚的比上班一年都多！”
“果然还是牛市挣钱快，老老实实上班累死累活，还不如隨便买两只股票躺赚！”
……
苏诚自然不知道这些。
现在全场狂欢的a股市场，所有人都沉浸在无脑赚钱的狂欢里。
没人察觉到大洋彼岸悄然蔓延的致命危机，没人知道一场席捲全球的金融海啸，已经在暗流中悄然酝酿。
此刻是2007年3月5日。
国內一片盛世繁荣，a股牛气冲天，全民亢奋，无人担忧风险。
但远在太平洋彼岸的美国，危机早已埋下伏笔，次贷风暴的裂痕正在持续扩大。
早在2月末，美股就已经出现异动，爆发了著名的“黑色星期二”，道琼指数单日暴跌四百余点，引发全球资本市场连锁跳水。
当时国內市场只当是正常回调，短暂波动后立刻再度冲高，所有人都把风险拋之脑后。
可没人知道，这只是金融危机的第一道惊雷。
如今的美国次级房贷市场，已经漏洞百出，濒临崩塌。
大量资质极差的次级贷款坏帐暴增，房贷违约率持续飆升，无数底层民眾断供弃房。
市场看似依旧平稳，实则早已根基腐烂，风雨飘摇。
滙丰控股已经率先爆雷，主动计提百亿美金次级债坏帐准备，敲响了次贷危机的警钟。
全美第二大次级抵押贷款企业新世纪金融公司，现金流彻底枯竭，背负巨额债务无力偿还。
濒临破產停牌，正是这场全球金融灾难的第一张多米诺骨牌。
华尔街的投行，金融机构还在刻意粉饰太平，隱瞒风险，营造繁荣假象，试图稳住市场信心。
普通美股股民，全球投资者全都被蒙在鼓里，依旧篤定美股长牛，经济稳固。
但苏诚清楚，大厦將倾，危局已至。
现在的平静，不过是暴风雨前最后的假象。
再过数月，次贷危机彻底爆发，美股崩盘，全球股市跳水。
a股这场全民狂欢的超级大牛市也会瞬间终结。
从6124点的巔峰断崖式下跌，无数散户高位接盘，深度套牢，一夜返贫。
天台上的人也有很多。
眼下所有人疯狂追捧的股票，未来都会变成收割散户的利刃。
苏诚看著屏幕上持续飘红的持仓。
別人贪婪之时，便是该恐惧之时。
不过，別恐惧的时候，他不会。
这就是先知者的能力。
这一波牛市红利，他可以稳稳吃尽。
而普通人才要趁著现在市场狂热，点位高位，逐步止盈离场，落袋为安。
这是最稳妥的选择。
a股的疯狂盛宴即將落幕，大洋彼岸的金融海啸，已然蓄势待发。
盛世繁华之下，藏著绝大多数人都看不见的致命深渊。
正当苏诚暗自思忖著股市止盈节奏，规划后续资金布局时，桌面的座机电话突然急促响起。
“叮铃铃！叮铃铃！叮铃铃……”
清脆响亮的铃声响起。
苏诚收回思绪，抬手拿起听筒。
“苏总。”
是是袁国志，心底瞬间掠过一丝顾虑。
袁国志目前全权负责公司手机研发项目，是手机整机研发的核心负责人。
这个时间段突然来电，苏诚第一反应便是研发出了紕漏，要么是元器件適配出问题，要么是硬体测试遭遇瓶颈，难免生出几分担忧。
“袁工，怎么了？是手机整机测试出问题了？”苏诚率先开口。
电话那头的袁国志声音轻快，没有半点焦灼，反倒透著几分欣喜：
“苏总，不是故障，是好事！咱们这几天一直在测试手机更適配的屏幕，我特意对接了京东方的採购渠道，諮询了液晶显示屏的供货价格。”
他顿了顿，继续说道：
“本来就是常规询价，没想到京东方的对接负责人特別敏锐，从我们的屏幕尺寸，参数需求里，直接猜出咱们在自研智慧型手机！对方主动提出，想跟我们深度面谈合作，价格和供货量全都好商量，全力配合我们的项目！”
苏诚闻言，眼底闪过一抹意外，隨即瞭然一笑。
2007年的京东方，早已深耕液晶屏幕领域多年，是国內为数不多能自主量產民用液晶屏的企业。
只是大多適配家电，功能机，低端显示器，智慧型手机触控屏技术尚且稚嫩，行业內几乎没有成熟方案。
他心里十分清楚，现阶段业內主流还是电阻屏，按压式触控卡顿，精度差，体验拉胯，多点触控技术更是一片空白。
不过lg在3月推出首款多点电容屏。
只要能出来的技术，那抄还不会吗？
这也是他一直不急於敲定屏幕供应链的核心原因。
苏诚手握系统兑换，隨时可以解锁成熟的互电容触控屏量產產线与技术方案，碾压当下所有主流屏幕，根本没必要將就不成熟的行业產品。
只是这一期刚盖的工厂厂房不够用，不然早兑换好了。
但京东方主动找上门的合作，属实是意外之喜。
京东方深耕屏幕製造多年，量產能力，供应链体系，品控经验都是国內顶尖。
刚好能补足华创现阶段硬体量產的短板。
提前绑定合作，绝对利大於弊。
苏诚也不用耗著，尤其是他知道京东方此刻的困境！
缺钱！
极度缺钱！
