影视世界从成为苏明哲开始 第23章 创立和扩装

苏奇在陆家嘴那栋玻璃幕墙写字楼的四十六层站了不到十分钟，转头跟中介说了一句。

“整层都要了，今天签合同。“

中介姓周，四十出头，西装料子不差，但被这句话噎得愣了半晌。

一千两百平，月租四十六点八万，押三付三，他本来准备了十几条说辞从地段讲到风水，结果全没用上。

邱莹莹跟在苏奇身后，拿手指戳了戳他后腰，压低嗓子：“小白你不再多看几家对比一下吗，这也太快了吧。“

“看过了，不用比。“苏奇拍了拍墙面上前任租户留下的痕跡，“隔断全部打通做开放式办公区，高管室挪到南边靠窗，中间留个六十平的大会议室。新风系统要全面清洗，地毯全换。“

周中介手忙脚乱地翻手机记要求。

苏奇转头看邱莹莹：“你觉得呢？“

邱莹莹站在落地窗前，底下黄浦江细得跟条灰带子似的，外滩那些老建筑缩成了火柴盒。

她深吸一口气转过来：“我觉得我要是说不合適你肯定又要说服我，所以我直接说合適好了。“

苏奇笑了。

前后不到两小时，协议签完，首期款到帐。

周中介走的时候脸上那笑收都收不住。

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邱莹莹靠著新办公室的落地窗，忽然蹦出来一句：“咱们这就算有一家正儿八经的公司了？“

“从今天起瑞雪不止是个咖啡店。“

公司註册和商標的事苏奇没交给任何人。

工商核名倒是顺利，“瑞雪咖啡有限公司“没被抢注。

商標代理他找了三家比选，最后定了家专做快消品的，把“瑞雪“两个字加图形logo、中英文组合、门店装潢外观，一口气註册了四十五个类別。

代理人提醒费用不低，苏奇回了句“全类保护，不留死角。“

股权架构他想了很久。

最终方案是他自己占百分之九十五，邱莹莹占百分之五。

不是捨不得分，是得从一开始就把结构搭对，留出未来融资、员工期权池、城市合伙人激励的空间。

邱莹莹那百分之五在法律上实打实占股，享有全部股东权利。

签协议的时候邱莹莹拿笔的手抖了一下。

“小白，你给我股份干嘛呀，我又没出钱。“

“你出了別的呀。“

“啊？什么时候出的？“

“时间、精力、信任。“苏奇把协议翻到签字页，“这百分之五是你该拿的。“

邱莹莹低头签字，刘海遮住了眼睛。

苏奇看到一滴水渍洇在签名栏旁边，她飞快地拿手指抹掉了。

那天晚上苏奇开始从各个市场提现。

虚擬幣帐户里的usdt一笔一笔换成法幣，美股持仓分批平仓，a股和港股那边的槓桿產品逐步结算。钱从不同的渠道匯进公司对公帐户，像小溪匯进大湖。

第一笔八千万到帐，第二笔一亿二，第三笔五千万，第四笔两亿三……手机银行的到帐提示一条接一条往外弹。

邱莹莹在旁边抱著抱枕看他操作。

她知道苏奇有钱，每天都看帐户数字在涨，两亿、五亿、十亿、二十亿，数字看多了確实会麻木。

可那是屏幕上的数字，抽象的、不会响的、摸不著的。

现在银行简讯一条条弹出来，每条后面都跟著“已入帐“三个硬邦邦的字，那种衝击跟看浮盈完全不是一回事。

苏奇最后核对了一遍。

公司帐户六亿整，个人帐户还剩四十多亿在各个市场里滚动增值。

他把电脑合上：“好了。“

邱莹莹没应声。

她盯著茶几上那部手机，银行简讯攒了十几条未读。

她伸手拿起来一条一条翻，每条都是大额入帐提醒，数字后面那串逗號让她觉得不太真实。

“六个亿？“她念了两遍，“就刚才那几下操作的事？“

“搞了大半天呢，也不是几下。“

邱莹莹把手机放下来，在沙发上坐了一会儿，然后站起来去厨房倒了杯水。

水倒好了端在手里没喝，站在开放式厨房的吧檯边发了半天呆。

苏奇走过去从背后揽住她，她转过身仰头看他，表情说不上是激动还是別的什么，有点像刚睡醒还没回过神。

邱莹莹把脸埋在他胸口，闷闷地说了一句含含糊糊的话。

苏奇让她再说一遍，她仰起脸，眼睛亮亮的：“我说我上辈子肯定拯救了全宇宙。“

一个月里，十家分店的装修几乎同时在收尾。

人员早就准备好了，还安排了在旗舰店培训和上手。

每家分店標配七人：一个店长、两个咖啡师、两个茶饮调配、一个收银兼打包一个收拾卫生的。十家店就是七十人。总部这边苏奇通过猎头和行业圈子陆续填满了运营、財务、供应链、品控、人力、行政，瑞雪的员工总数在一个月內突破了百二十人。

总部人员到位之后，苏奇把旗舰店里最初招的几个资深老员工叫到大会议室。这几个一开始是猎头从別的公司挖来的高管，也在旗舰店呆了一个多月，熟悉所有流程，很多供应链和一些培训啥的都是他们处理的，工作的时候很有动力和野心，人也不错，都是守规矩的人。

四个人坐定，苏奇在白板上写了四个城市名：北京、广州、深圳、成都。

“四个城市总经理，就是你们四位。之后每人会安排两个副手帮助你们“

会议室安静了大概三秒，便都答应了，猎头招他们时就有提过会在全国开分部，他们是元老，也一直等这个机会。

他把四份股权激励协议和工资待遇推到每个人面前。乾股，不出一分钱，按年度利润分红，附加业绩对赌条款。

每份协议的条款四个人互相不知道，但数字都不小气。

“两个月內，每人负责的城市开出至少八家门店。地方你们自己选、团队你们自己搭、节奏你们自己把控。总部给钱、给供应链、给培训体系和品牌支持。解决不了的麻烦直接打我电话。“

四人表示没有压力，可以做到，签完字四个人陆续出去.