1987从破产肉联厂开始 第101章 首次匯报

1988年4月9日。

从省城回来的霍向东和吴小飞师徒俩，中午就到了厂內。

厂办的赵春兰，將他这几天没在单位的需要处理的事儿列成了表格，放到桌上。

“厂长，除去这些事需要您处理以外。昨天下午快下班那会儿，有个沈清姿同志打来电话找您。”

正看著待办事项的霍向东，顿了顿，头也没抬的问道，“她有什么事吗？”

“没说，我就是转达一下。”

“噢，好。”霍向东看著手头上的几件事，有些头皮发麻，“帮我把谷科长叫来，顺便让小飞把准备好的匯报报告草稿给我。”

“好。”

赵春兰点头应下，转身出门。

拿到吴小飞提前准备好的匯报报告草稿，正好穀雨也到了，而霍向东这一忙起来，转头就把给沈清姿回电话的事儿忘到了九霄云外。

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“谷科长，如果把之前那三十万还回去，剩下的资金厂內正常运转有没有问题？”

这笔钱是周卫国给厂子应急准备的，程序上说得通，但逻辑上有些小问题，为了避免这事儿被更多的人知道，霍向东是不准备把这事儿体现在第一季度的述职匯报里。

穀雨扶了扶眼镜，低头翻开隨身携带的笔记本，简单算了算。

“厂长，如果扣除三十万，以厂里现在的帐面资金和即將到帐的外调猪肉回款，正常运转不成问题，还有不少的富余。”

得到这个答案的霍向东，心里的石头落了下来。

“好，那这样。谷科长，就辛苦你跑一趟农行，找庞行长把这三十万还回去。然后你们財务科，爭取在今天下班之前，重新核算、调整帐目把这笔钱盖住，有没有难度？”

“难度倒是没有，就是可能时间不怎么够。”穀雨看著他眉头微皱，知道今晚全科室又得加班，又说，“不过，明早之前肯定能行。”

“好，那就明早。”

等到穀雨离开以后，霍向东拿起吴小飞准备的匯报草稿，开始修改明天的匯报发言。

至於匯报的数据，可以先留著明天一早填空也来得及。

天色渐暗，厂区里的灯光次第亮起。

霍向东终於审完了匯报的稿子，这才放下钢笔，揉了揉发酸的眼角。

“咚咚”的敲门声，瞬间让他像是重新上紧了发条一般，坐直了身体。

“请进。”

推门进来的是陆骏，脸上带著难以掩饰的兴奋，手里还拿著几根火腿肠样品。

“厂长，你看！”陆骏快步走到桌前，“下午我们用聚乙烯肠衣灌了一批新样品出来，您看看！”

霍向东眼睛一亮，接过样品，火腿肠外观光滑了许多，不像天然肠衣那样有明显的纹理和不匀。

“切断面试了吗？”

“试了！”陆骏兴奋地从兜里掏出削水果的刀，拿起其中一根切开，“厂长，你看。”

霍向东定睛看去，切断面的確比以往更细腻了不少，虽然还达不到豫州厂產品那种极致光滑均匀的程度，但肉眼可见的蜂窝状减轻了很多。

“好！”他用力地拍了拍陆骏的肩膀，“进步很明显，口感测试反馈怎么样？”

“还没来得及组织大范围盲测，但技术科几个人都尝了，普遍反应比以前更好吃了，味道也更加接近目標。”陆骏顿了顿，脸上的笑意更浓，“小飞的提议，我觉得我们的改进方向是对的！如果有pdvc肠衣的话，估计能做的更好。”

霍向东仔细听著，心里也在快速盘算。

pe聚乙烯材质暂时解决了断面不均，以及后续產品面世没有合適外包装的燃眉之急，可这也只是短时间的凑合办法。

受制於材料的原因，pe聚乙烯材质包装的火腿肠，阻隔性较差，进而导致保质期短暂，只能在近距离小范围內速销，不是长久之计。

pvdc肠衣，现在还没影儿呢，临时有个办法，总比没办法的好。

“陆科长，既然改进方向是对的，那就系统测试不同厚度pe聚乙烯以及不同材质的其他包材，看看有没有其他更合適的薄膜材料。同时，灌装参数要围绕新材料全面优化。”

霍向东顿了顿，“至於pdvc肠衣，咱们暂时弄不到，不代表以后弄不到。”

“是！我明天......不，今晚就安排人开始设计新的试验方案！”陆骏干劲十足地说道。

“也別太急，还是要考虑同志们的身体能不能吃得消，以及安全生產的问题。”霍向东看了看墙上的掛钟，已经快晚上八点了，“让大家先回去休息，明天再弄。磨刀不误砍柴工，思路对了，效率自然就上来。”

“好。”

聊完，霍向东跟陆骏一同出了办公室，下班。

次日一早，在拿到財务科重新修订的数据以后，霍向东將匯报文件以及发言稿上提前留號的填空题一一作答，这才去了县委大院匯报第一季度工作情况。

说是匯报工作，实际上参会的人员並不多，毕竟这不是年终匯报。

肉联厂改革试点是计委、经委身上的挑子，因此霍向东匯报的对象就周卫国和田致远两人。

甚至匯报的地点都没单独安排，直接就在周卫国的办公室进行。

罗阳將霍向东准备的材料，分发给聆听报告的两人。

田致远看了眼周卫国，隨即抬手虚按，“向东同志，不用那么正式，坐著说就行。”

“好的，田主任。”霍向东在旁边的沙发坐下，隨即开始匯报起肉联厂第一季度的工作。

而周卫国和田致远两人，一边听著霍向东的匯报，一边翻看著手里的材料。

红星厂將1988年全年外调猪肉目標定在650万斤/年，而作为全年需求最大、市场供应最充足的第一季度，外调猪肉的比例在全年也占比较重。

虽然没有足额完成预定目標227.5万斤，但也达到了172万斤，较去年同期上涨53.57%，实现外调任务显著提升。

通过提高收购价保障货源充足，试行精细化分割猪肉外调，以及设立流动促销点、主动联繫个体经营户促销，內退分流、绩效薪资制、清查幽灵职工降低人力投入成本等多项举措。

截至3月31日，季度亏损额控制在58万元，较去年同期减亏42%，为全年控亏270万元的目標奠定了良好的基础......